攀鋼集團投資4.8億元打造的B2B電商平臺“積微鈦網(wǎng)”,平臺未來將主要發(fā)展非鋼材產品,鋼材產品也不以攀鋼為主導,鈦白粉走上了互聯(lián)網(wǎng)平臺交易,攀鋼集團試圖此次打造的是“綜合性電商服務平臺”。
在目前大環(huán)境經(jīng)濟下行的壓力下,鋼鐵大佬日子越來越難的現(xiàn)實。僅以攀鋼集團旗下上市公司攀鋼釩鈦為例,2014年出現(xiàn)較大虧損,據(jù)其年報顯示,凈利潤虧損20.9億元,經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)下降是主要原因之一。
面對行業(yè)嚴峻形勢,攀鋼集團旗下的攀鋼投資斥資1億元,注冊成立了成都達海積微物聯(lián)電子商務有限公司,攀鋼集團投資4.8億元打造的B2B電商平臺“積微鈦網(wǎng)”正式上線,攀鋼與互聯(lián)網(wǎng)“混血”,推出積微鈦網(wǎng),將為傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)帶來轉型發(fā)展新機遇。
目前,積微鈦網(wǎng)掛牌銷售和競價銷售等功能已投入運營,也在提供鋼鐵、鈦白粉等產業(yè)鏈信息資訊、現(xiàn)貨交易等服務。據(jù)介紹,攀鋼打造積微鈦網(wǎng)第三方電子商務平臺,是落實“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略,從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向服務型制造企業(yè)轉型升級的重要途徑。目前,攀鋼正按照“平臺、跨界、產融、生態(tài)”的經(jīng)營思想、“積微速成,深徹改革”的經(jīng)營策略、“一體兩翼”的整體構想進行深刻變革。所謂“一體”,就是通過產線結構調整、產業(yè)調整、業(yè)務梳理和強力改革,讓攀鋼重新煥發(fā)活力。所謂“兩翼”,就是用金融的方法和現(xiàn)代物聯(lián)的方法改造傳統(tǒng)產業(yè),改善現(xiàn)金流狀況,降低成本。
在加快推進積微鈦網(wǎng)電商平臺有效運營中,攀鋼從集團層面研究、梳理與電商發(fā)展相沖突的管理體系、機制和制度,充分放權,采取特事特辦的方式,促進平臺快速穩(wěn)健發(fā)展;積極爭取與鞍鋼電商數(shù)據(jù)對接、共享基礎設施和云平臺,以及技術開發(fā)人員等支持;組建技術開發(fā)團隊,培養(yǎng)平臺技術核心隊伍;根據(jù)產品和業(yè)務特點建立數(shù)據(jù)采集團隊,對相關數(shù)據(jù)進行采集和整理;通過試點快速形成推廣和運營模式,再逐級逐層推開。逐步將產品全部納入平臺,最終搭建起西南最大的鋼鐵、全國最有影響的釩鈦及其它產業(yè)的綜合電商平臺,把互聯(lián)網(wǎng)的技術、模式和傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務結合在一起,實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)和電子商務融合發(fā)展。為鈦白粉行業(yè)產業(yè)鏈實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索邁出了可喜的一步。
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