進(jìn)入4月份以來(lái)，攀鋼各子分公司（單位）捷報(bào)頻傳：礦業(yè)公司鐵精礦和鈦精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，攀鋼釩棒線材產(chǎn)量超額完成任務(wù)，西昌鋼釩廢鋼消耗持續(xù)創(chuàng)新高，股份公司9項(xiàng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成奮斗目標(biāo)，攀長(zhǎng)特自煉材產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，鈦材公司精鎂產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀(jì)錄，積微物聯(lián)線上平臺(tái)交易額同比增長(zhǎng)37.78%、線下達(dá)海吞吐量同比增長(zhǎng)43%......各子分公司（單位）高昂的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，助力攀鋼完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性目標(biāo)。一季度，攀鋼生鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成目標(biāo)，利潤(rùn)創(chuàng)同期最好水平、同比增幅381%，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，特色多元產(chǎn)業(yè)高水平升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門紅”。
2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，攀鋼深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和黨的十九屆五中全會(huì)精神，立足新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，深化新攀鋼建設(shè)，確保攀鋼“十四五”開(kāi)好局、起好步。
開(kāi)年以來(lái)，攀鋼認(rèn)真分析不利因素和有利條件，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和戰(zhàn)略思維，牢牢抓住一切機(jī)遇，以深化新攀鋼建設(shè)為主題，積微速成、深徹變革，堅(jiān)定推進(jìn)“六個(gè)持續(xù)提升”， 著重抓好產(chǎn)供運(yùn)銷高效協(xié)同、虧損企業(yè)治理、安全生產(chǎn)管控等工作，全力跑贏大盤、跑贏自身。
產(chǎn)供運(yùn)銷高效協(xié)同，是實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”的關(guān)鍵。為確保 2021年開(kāi)好頭、起好步，攀鋼早安排、早部署，去年底，運(yùn)營(yíng)改善部會(huì)同財(cái)務(wù)部，從采購(gòu)成本、效益品種產(chǎn)銷規(guī)模、兩金占用、鋼鐵產(chǎn)品調(diào)品指數(shù)、戰(zhàn)略品種銷量、用能降本等方面制訂方案、細(xì)化措施，為各系統(tǒng)抓好全年工作提供指導(dǎo)。各生產(chǎn)單位強(qiáng)化“極限挑戰(zhàn)”思維，抓好原燃料保供等重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，千方百計(jì)挖掘產(chǎn)線潛力，最大限度釋放規(guī)模效益。一季度，攀鋼釩高爐利用系數(shù)創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，成都板材新建2號(hào)鍍鋅機(jī)組3月份實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；銷售系統(tǒng)緊貼市場(chǎng)積極銷售，把握區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)”，鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)99.4%、釩鈦產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到100%以上。供應(yīng)系統(tǒng)持續(xù)開(kāi)源溯源，整合資源、物流、渠道、資金等核心要素，建設(shè)安全經(jīng)濟(jì)生態(tài)供應(yīng)鏈，穩(wěn)定資源主渠道，采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)101%。同時(shí)，深化原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本和工序成本控制，取得明顯成效。
啟動(dòng)虧損企業(yè)治理專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”，消滅虧損源。攀鋼全面落實(shí)《鞍鋼集團(tuán)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》和治理虧損企業(yè)專項(xiàng)工作部署，按照“全面治理、突出重點(diǎn)、分級(jí)分類、有進(jìn)有退”的總體要求，制定《攀鋼集團(tuán)有限公司治理虧損企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案》，明確治理目標(biāo)和治理對(duì)象，確定“一企一策”治理方案，從“建立治理體系、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)資本運(yùn)作、激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力、優(yōu)化人力資源管理、深化法律保障”等方面，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板。同時(shí)，做好過(guò)程監(jiān)控與督導(dǎo)，確保月度有跟蹤、季度有評(píng)價(jià)、年度有考核、過(guò)程有審計(jì)。一季度，攀鋼虧損企業(yè)治理工作按進(jìn)度目標(biāo)有序開(kāi)展。
深化改革激活力，為首季“開(kāi)門紅”提供強(qiáng)力支撐。今年以來(lái)，攀鋼全面落實(shí)《攀鋼改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，持續(xù)推動(dòng)第三次管理變革，加快促進(jìn)企業(yè)治理體系和管理能力現(xiàn)代化。深化三項(xiàng)制度改革，全面承接鞍鋼集團(tuán)的安排部署，深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案及配套制度，形成了“1+13”改革制度體系，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減；深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步理清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，全面規(guī)范各級(jí)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；深化管控模式創(chuàng)新，制定《攀鋼對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，堅(jiān)持久久為功、善做善成，對(duì)照中國(guó)寶武等行業(yè)先進(jìn)水平持續(xù)找差改進(jìn)，系統(tǒng)提升科學(xué)管控、精益運(yùn)營(yíng)等“八大能力”。一季度，攀鋼39項(xiàng)改革項(xiàng)目完成計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。
安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”的保障。開(kāi)年以來(lái)，攀鋼深入推進(jìn)“安全+”，把安全生產(chǎn)工作有效融入生產(chǎn)、設(shè)備、技改、黨群等各項(xiàng)工作中，狠抓安全源頭防范、綜合治理，持續(xù)強(qiáng)化相關(guān)方“一體化”安全管理，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決破除安全管理工作中的形式主義、官僚主義，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。同時(shí)，牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”理念，深入實(shí)施環(huán)境提升規(guī)劃，打好藍(lán)天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。
實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，只是攀鋼完成全年目標(biāo)任務(wù)第一步。目前，攀鋼各子分公司（單位）正繼續(xù)苦練“內(nèi)功”，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛，進(jìn)一步提升各產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，持續(xù)降低工序制造成本，靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，充分釋放熱軋、冷軋等產(chǎn)線產(chǎn)能，確保二季度“雙過(guò)半”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
來(lái)源 | 攀鋼集團(tuán)官網(wǎng)
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