2020年下半年以來，新立鈦業(yè)公司強化執(zhí)行力建設(shè)，進一步提升規(guī)矩意識和基礎(chǔ)管理，以“增收節(jié)支、降本增效”為重心，以“穩(wěn)運行、提產(chǎn)能、控成本”為抓手，抓細抓實各項工作，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，員工敬業(yè)奉獻意識明顯提高，產(chǎn)品產(chǎn)量連創(chuàng)佳績。
繼7月武定DC爐高鈦渣月產(chǎn)量創(chuàng)新高、8月海綿鈦產(chǎn)量創(chuàng)新高、9月份生產(chǎn)鈦白粉5000噸創(chuàng)新高之后，10月份氯化鈦白系統(tǒng)聯(lián)動時間、基料產(chǎn)量又創(chuàng)歷史新高。
10月份，新立鈦業(yè)氯化鈦白系統(tǒng)聯(lián)動時間達到309小時9分鐘，創(chuàng)新立生產(chǎn)以來最高紀錄，同時本月基料產(chǎn)量達到5138噸，鈦白粉產(chǎn)量5160噸，再創(chuàng)歷史新高。
這些成績的取得離不開集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開新立鈦業(yè)公司全體干部員工的努力。一方面，下半年，公司主動響應(yīng)集團公司號召，積極開展“提產(chǎn)增效”、“決戰(zhàn)四季度，鈦白大提產(chǎn)”勞動競賽活動，通過大力宣傳、精心組織，讓每一位員工都領(lǐng)會“提產(chǎn)量、增效益”的重要意義，同時制定了詳細的生產(chǎn)計劃，全體干部員工精誠團結(jié)，奮勇拼搏，不斷創(chuàng)新，形成了“趕學(xué)比超”的良好氛圍。另一方面，進入10月份以來，鈦白分公司“穩(wěn)中求勝”，加強計劃檢修工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。同時鈦白分公司領(lǐng)導(dǎo)及各級技術(shù)人員加強工藝攻關(guān)，對于生產(chǎn)886小粒徑產(chǎn)品，加料環(huán)結(jié)疤是一道難題。加料環(huán)結(jié)疤影響氧化壓力波動，進而影響負荷的提升及產(chǎn)品的質(zhì)量。針對加料環(huán)結(jié)疤這一難題，鈦白分公司組織技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)情況不斷調(diào)整各項物料的加料比例和加料時間，在摸索中不斷總結(jié)，一次次失敗，一次次挑戰(zhàn)，終于找到了解決辦法，維持了系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為10月份完成生產(chǎn)任務(wù)保駕護航。
同時，鈦白分公司持續(xù)推進降本增效工作，自從8月份開始，鈦白分公司試驗試用攀枝花高鈣鎂礦生產(chǎn)的高鈦渣，鈦白分公司領(lǐng)導(dǎo)及各級技術(shù)人員密切跟蹤原料、氯化爐、冷凝、精制、氧化等各個工段的工藝指標，分析工藝指標變化情況，進而對配礦比例進行調(diào)整，盡量優(yōu)化原料各項指標。在鈦白分公司干部員工共同努力下，影響生產(chǎn)的問題一個個迎刃而解，自進入9月份以來，氯化爐壓力穩(wěn)定，不僅生產(chǎn)平穩(wěn)運行，而且較好的實現(xiàn)了企業(yè)的降本增效。